1. Perkembangan manajemen produksi
- Perkembanagan manajemen produksi terjadi
berkat dorongan beberapa faktor yang menunjang
yaitu :
- Adanya pembagian kerja dan sepesialisasi
- Revolusi industri
- Perkembangan alat dan teknologi
- Perkembangan ilmu dan metode kerja
Sumbernya dari http://ocw.gunadarma.ac.id
2. Pengertian manajemen produksi
- Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang
kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah
kegunaan suatau barang dan jasa
Sumbernya dari http://id.wikipedia.org
3. Pengertian produksi
- Produksi adalah sumber daya yang digunakan dalam sebuah
proses produksi barang dan jasa.
Sumbernya dari http://id.wikipedia.org
4. Proses produksi
- proses produksi yaitu suatu cara, metode ataupun teknik
menambah kegunaan suatu barang dan jasa dengan menggunakan
faktor produksi.
Sumbernya dari http://hendrininja47.wordpress,com
5. Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi
- Proses
- Kapasitas
- Persediaan
- Tenaga kerja
- Kualitas/mutu
Sumbernya dari http://id.shvoong.com
6. Ruang lingkup manajemen produksi
- Perencanaan system produksi
- Perencanaan operasi dan sistem pengendalian produksi
Sumbernya dari http://id.wikipedia.org
7. Fungsi dan sistem produksi dan operasi
Fungsi dan sistem produksi dan operasi
proses produksi di dalam industri lebih efisien dan lebih terhadap posisi
dan operasi terdiri dari fungsi-fungsi input, proses, output, storage dan
communication. Sistem Mengambil keputusan yang berkaitan dengan
fungsi operasi dan sistem transformasi.Mengkaji pengambilan keputusan
dari suatu fungsi operasi.Bangunan model ini mengacu pada fungsi-fungsi
atribut dan peluang interferensi antar atribut komponen sistem Pada waktu
perancangan dan pembuatan operasi produksi, kadang-kadang manajemen
produksi dan operasi pengarang eddy operasi menjadi salah satu fungsi
utama perusahaan. Melalui kegiatan produksi dan operasi sangat
berpengaruh dalam system produksi.
Sumbernya dari http://mediaindonesia.com
8. Lokasi dan Lay out pabrik
Sebagaimana diketahui bahwa layout yang dipergunakan dalam
sebuah pabrik akan mempunyai pengaruh langsung terhadap
tingkat produktivitas perusahaan. Oleh karena itu penentuan layout pabrik
harus disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Untuk menentukan layout pabrik
dengan baik, maka perlu diadakan persiapan-persiapan yang matang,
diantaranya: Pertama, data yang diperlukan meliputi jumlah dan jenis produk,
komponen produk, urutan pelaksanaan proses produksi, mesin dan peralatan
informasi mesin, instalasi yang diperlukan, luas gedung dan perbandingan
perencanaan layout. Kedua, analisis urutan operasi dan Ketiga Teknik
kesimbangan kapasitas.
Sumbernya dari http://pustaka.ut.ac.id
Tidak ada komentar:
Posting Komentar